供应链管理将计划、采购、生产、分销、服务等活动紧密衔接在一起，实现企业内部产供销、业财税一体化；通过社会化协同，将上游与下游企业涉及的供应商、生产商、分销商，以及金融、物流服务商等企业间的商流、物流、信息流、资金流形成一体化运作；通过开放的生态融合服务，为企业提供更多的供应链服务。从而不断提升企业供应链管理水平，保证产业链供应链稳定，实现敏捷供应、高效协同
核心企业
供应商资金流状况改善，有助于降低采购成本、提零配件产品质量、降低供货风险；
合理延长占用上游资金，可减少直接融资，从而减少财务支出，提高利润率；
银行信用注入到供应链中，加快整个供应链的资金周转速度，降低全链条成本，从而提升供应链竞争力，进一步提高核心厂商品牌地位；
供应商
盘活供应商的应收账款，减少流动资金占用，提高资金周转，降低财务费用；
供应商获得银行授信，提高赊销能力，有利于扩大销售规模，与客户维持更稳定的购销关系，建立产销战略同盟；
降低应收账款余额，一定条件下可优化供应商财务报表；
金融机构
对获得对中小企业市场深入开拓的可行性；
对客户集群的网络性绑定；
不良资产率及其真实性的改善；
利率市场化背景下提升竞争性的有力抓手；
差异化服务：每个供应链、供应链上每个企业的服务都将不同；